Finance, Accounting & Governance Advisory
Khi doanh nghiệp tăng trưởng,
hệ thống phải đi
trước một bước.
FirstCounsel thiết kế hệ thống tài chính – kế toán – quản trị thực tiễn, tuân thủ và có khả năng mở rộng cho startup và doanh nghiệp đang tăng trưởng. Không giao tài liệu mẫu — đồng hành đến khi hệ thống vận hành được.
Phương pháp triển khai
01
Diagnose — Nhận diện vấn đề và ưu tiên
→
02
Design — Thiết kế hệ thống và quy trình
→
03
Align — Tạo đồng thuận nội bộ
→
04
Implement — Đưa vào vận hành thực tế
→
05
Monitor — Theo dõi và tối ưu liên tục
Thực trạng phổ biến
Những vấn đề khiến
doanh nghiệp khó tăng trưởng bền vững
Kế toán chỉ phục vụ thuế
Số liệu kế toán chủ yếu để kê khai, chưa hỗ trợ được quyết định quản trị của chủ doanh nghiệp.
Phê duyệt phụ thuộc cá nhân
Mọi quyết định đều qua chủ doanh nghiệp, trách nhiệm giữa các phòng ban chưa rõ ràng.
Báo cáo chậm và không nhất quán
Dữ liệu không đồng nhất giữa các nguồn, khó nhìn thấy dòng tiền và lợi nhuận thực tế.
Dữ liệu rời rạc, nhiều file
Công nợ, hàng hóa, dự án và khách hàng được quản lý trên nhiều file Excel riêng lẻ, không kết nối.
Hệ thống chưa sẵn sàng mở rộng
Doanh nghiệp muốn scale nhưng nền tảng vận hành và đội ngũ chưa theo kịp tốc độ tăng trưởng.
Thiếu kiểm soát và điểm rủi ro
Không có quy trình chuẩn, phê duyệt theo tình huống, thường xuyên có ngoại lệ và thất thoát nhỏ tích lũy.
Giá trị cốt lõi
FirstCounsel mang lại 6 giá trị trọng tâm
Practical
Thiết kế sát thực tế
Giải pháp gắn với mô hình kinh doanh và khả năng vận hành thực tế của từng doanh nghiệp. Không sao chép quy trình mẫu.
Control
Làm rõ kiểm soát
Xác định trách nhiệm, thiết lập điểm kiểm soát và luồng phê duyệt rõ ràng cho từng loại giao dịch và phòng ban.
Insight
Báo cáo giúp quyết định
Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị giúp chủ doanh nghiệp nhìn rõ tiền, lợi nhuận và hiệu quả từng mảng kinh doanh.
Compliance
Tăng tuân thủ
Nâng cao tính tuân thủ về kế toán, thuế và hồ sơ — sẵn sàng cho kiểm toán, gọi vốn hoặc mở rộng quy mô.
Scalability
Nền tảng có thể mở rộng
Chuẩn hóa hệ thống từ sớm để doanh nghiệp mở rộng mà không phải làm lại từ đầu khi quy mô tăng.
Implementation
Đồng hành đến khi vận hành
Không chỉ giao tài liệu. Đào tạo đội ngũ, hỗ trợ triển khai và theo dõi đến khi hệ thống hoạt động ổn định.
5 gói dịch vụ trọng tâm
Chọn điểm khởi đầu
phù hợp với giai đoạn của bạn
Mỗi gói giải quyết một nhóm vấn đề cụ thể. Doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng Health Check, sau đó triển khai từng module hoặc chọn chương trình chuyển đổi toàn diện.
A
Package A
Finance & Accounting Setup
Dành cho công ty chưa có hệ thống kế toán – tài chính bài bản.
Phù hợp với startup, SME mới thành lập hoặc doanh nghiệp đang tăng trưởng nhưng chức năng tài chính – kế toán còn phụ thuộc cá nhân, chưa có quy trình khóa sổ và báo cáo rõ ràng.
Phạm vi dịch vụ
- Khảo sát mô hình kinh doanh, dòng doanh thu, chi phí và luồng chứng từ
- Thiết kế cơ cấu bộ phận tài chính – kế toán và phân công trách nhiệm
- Chuẩn hóa nguyên tắc ghi nhận, hệ thống tài khoản và mã quản trị
- Thiết kế quy trình doanh thu, chi phí, thanh toán, công nợ, tài sản và lưu trữ chứng từ
- Thiết lập monthly closing, tax calendar và lịch báo cáo
- Hướng dẫn áp dụng, đào tạo đội ngũ và kiểm tra vận hành ban đầu
Đầu ra bàn giao
- Finance & accounting function structure
- Job allocation / RACI cho bộ phận liên quan
- Accounting procedure framework
- Monthly closing checklist và reporting calendar
- Tax compliance checklist
- Bộ biểu mẫu và management report cơ bản
Giá trị mang lại
Số liệu nhất quán và đóng sổ đúng hạn
Giảm phụ thuộc vào một cá nhân
Tăng khả năng kiểm soát dòng tiền, công nợ và chi phí
Sẵn sàng cho kiểm toán, gọi vốn hoặc mở rộng
B
Package B
Business Process & Internal Control Setup
Dành cho công ty cần quy trình, quy chế, ma trận phê duyệt và kiểm soát nội bộ.
Phù hợp với doanh nghiệp có nhiều phòng ban nhưng phối hợp chưa đồng bộ, phê duyệt theo tình huống, thiếu điểm kiểm soát hoặc thường xuyên phát sinh ngoại lệ.
Phạm vi dịch vụ
- Khảo sát quy trình hiện tại và điểm giao giữa các phòng ban
- Thiết kế purchase-to-payment, sales-to-collection, payment, payroll, inventory, project và customer management
- Xây ma trận phê duyệt và hạn mức theo loại giao dịch
- Thiết kế RACI, segregation of duties và control points
- Xây quy chế tài chính, chính sách chi tiêu, tạm ứng, lương thưởng
- Workshop thống nhất và hỗ trợ triển khai
Đầu ra bàn giao
- Process maps và SOP theo phạm vi
- Approval matrix / Delegation of Authority
- Risk & Control Matrix
- RACI và quy định phối hợp liên phòng ban
- Bộ biểu mẫu, checklist và exception log
- Implementation plan và training materials
Giá trị mang lại
Quyết định nhanh hơn nhưng vẫn kiểm soát được
Giảm sai sót, gian lận và chi phí thất thoát
Làm rõ ai chịu trách nhiệm và ai phê duyệt
Tạo nền tảng vận hành nhất quán khi mở rộng
C
Package C
Management Reporting & Financial Dashboard
Dành cho chủ doanh nghiệp cần báo cáo quản trị để ra quyết định.
Phù hợp với doanh nghiệp có dữ liệu nhưng chưa chuyển thành thông tin quản trị: chưa thấy lợi nhuận theo sản phẩm/dự án, thiếu dự báo dòng tiền hoặc báo cáo còn thủ công và chậm.
Phạm vi dịch vụ
- Xác định nhu cầu thông tin của Founder/CEO và management team
- Chuẩn hóa dữ liệu và cấu trúc báo cáo quản trị
- Thiết kế P&L, cash flow, AR/AP aging, inventory, project và profitability reports
- Thiết lập budget, forecast và variance analysis
- Thiết kế KPI tài chính – vận hành và dashboard Excel/Power BI
- Xây lịch báo cáo, owner, review process và management meeting pack
Đầu ra bàn giao
- Monthly management reporting pack
- Cash flow forecast và working capital dashboard
- Budget vs Actual và variance analysis
- Profitability theo sản phẩm, khách hàng, dự án hoặc kênh
- KPI dashboard / executive dashboard
- Data mapping, reporting calendar và user guide
Giá trị mang lại
Nhìn rõ tiền, lợi nhuận và hiệu quả từng mảng
Phát hiện sớm rủi ro dòng tiền, công nợ và tồn kho
Ra quyết định nhanh dựa trên dữ liệu thực
Giảm thời gian tổng hợp báo cáo thủ công
D
Package D
Finance Health Check / System Review
Dành cho công ty đã vận hành nhưng muốn rà soát rủi ro và cải tiến.
Phù hợp khi chủ doanh nghiệp chưa chắc hệ thống hiện tại có đáng tin cậy, báo cáo có đúng và đủ, kiểm soát có hiệu quả hoặc đâu là ưu tiên cần cải thiện trước.
Phạm vi dịch vụ
- Phỏng vấn management và các bộ phận trọng yếu
- Review finance, accounting, tax, internal control, reporting, process, systems và data
- Walkthrough các chu trình trọng yếu và kiểm tra mẫu bằng chứng
- Chấm điểm maturity, nhận diện root cause và business impact
- Xếp hạng rủi ro theo High / Medium / Low
- Đề xuất quick wins và roadmap 30–60–90 ngày
Đầu ra bàn giao
- Finance & Governance Health Check Report
- Diagnostic scoring dashboard
- Risk & Gap Register
- Top findings và priority recommendations
- 30–60–90 day improvement roadmap
- Management presentation và next-step proposal
Giá trị mang lại
Có góc nhìn độc lập về điểm yếu và rủi ro
Xác định đúng ưu tiên trước khi đầu tư hệ thống
Tạo roadmap rõ người phụ trách và thời hạn
Là bước đầu để triển khai các gói setup chuyên sâu
E
Package E
Fractional CFO & Implementation Support
Dành cho doanh nghiệp cần năng lực CFO theo mô hình linh hoạt.
Phù hợp với startup và SME chưa cần tuyển CFO toàn thời gian nhưng cần người đồng hành cùng Founder để triển khai hệ thống, kiểm soát tài chính và nâng chất lượng quyết định.
Phạm vi dịch vụ
- Đồng hành định kỳ với Founder/CEO và đội finance
- Theo dõi cash flow, budget, forecast, profitability và working capital
- Review monthly reports, key risks và action plans
- Điều phối triển khai các quy trình, dashboard và chính sách đã thiết kế
- Coaching Finance Manager / Chief Accountant và tăng năng lực đội ngũ
- Hỗ trợ các tình huống đặc biệt: gọi vốn, audit readiness, ERP/process transformation
Đầu ra bàn giao
- Monthly CFO review pack
- Cash flow và performance review
- Management action tracker
- Implementation progress dashboard
- Coaching plan cho finance team
- Quarterly finance & governance improvement report
Giá trị mang lại
Tiếp cận kinh nghiệm CFO với chi phí linh hoạt
Biến khuyến nghị thành hành động thực tế
Nâng năng lực đội ngũ nội bộ và duy trì kỷ luật báo cáo
Founder có đối tác tài chính tin cậy để ra quyết định
Start small, scale with confidence
Lộ trình hợp tác được thiết kế
theo nhu cầu thực tế
01
Health Check
Nhận diện vấn đề, xếp hạng rủi ro và xác định ưu tiên. Điểm bắt đầu lý tưởng cho mọi doanh nghiệp.
02
Design
Thiết kế quy trình, hệ thống và báo cáo gắn với mô hình kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp.
03
Implement
Đào tạo đội ngũ, đưa hệ thống vào vận hành thực tế và xử lý các vướng mắc phát sinh.
04
Monitor
Theo dõi định kỳ, tối ưu hóa và nâng cấp hệ thống khi doanh nghiệp tiếp tục tăng trưởng.
Vì sao chọn FirstCounsel
Khác biệt bắt đầu từ
cách chúng tôi làm việc
Không giao mẫu quy trình chung, không rời đi sau khi giao tài liệu. FirstCounsel làm việc trực tiếp với chủ doanh nghiệp và các phòng ban để tạo đồng thuận và đảm bảo hệ thống thực sự vận hành.
Big-4 audit background kết hợp kinh nghiệm trực tiếp điều hành Finance & Accounting — giải pháp gắn với mô hình kinh doanh, không phải template.
Đặt buổi trao đổi nhu cầuGiải pháp gắn mô hình kinh doanh
Không sao chép quy trình mẫu. Mỗi dự án được thiết kế từ đặc thù riêng của doanh nghiệp.
Đầu ra có thể sử dụng ngay
Policy, process, report, dashboard và roadmap — không phải slide deck trình bày.
Làm việc trực tiếp đến khi vận hành
Đào tạo đội ngũ, tạo đồng thuận nội bộ và theo sát đến khi hệ thống chạy ổn định.
Linh hoạt theo giai đoạn
Triển khai theo dự án hoặc đồng hành định kỳ — phù hợp với ngân sách và ưu tiên từng thời điểm.
Big-4 background thực chiến
Nền tảng kiểm toán kết hợp kinh nghiệm thực tế điều hành bộ phận tài chính – kế toán.
Hỗ trợ đa ngôn ngữ
Tư vấn và tài liệu có thể bằng tiếng Việt và tiếng Anh tùy nhu cầu của doanh nghiệp.
Sẵn sàng xây
hệ thống đi trước tăng trưởng?
Đặt buổi trao đổi nhu cầu với FirstCounsel. Chúng tôi sẽ lắng nghe tình huống thực tế, xác định điểm ưu tiên và đề xuất gói dịch vụ phù hợp — không phí thời gian với giải pháp không phù hợp.